[Phác đồ.Nhân sự]: Đo năng lực và ra quyết định tuyển dụng nhân sự

Các cụ có câu “Không sợ khó, không sợ khổ, chỉ sợ không công bằng”. Và từ rất lâu từ “không công bằng” trong bất kể doanh nghiệp nào là một bài toán khó giải, là một bài toán nhiều khi bế tắc, và thậm chí là một bài toán luôn bị lấp liếm và lãng quên ngoài việc các chủ doanh nghiệp thay vào đó là sử dụng CẢM XÚC, CẢM NHẬN để ra quyết định. NHƯNG khi đi gặp các chủ doanh nghiệp ở các buổi Hội thảo, ở các buổi Khám chữa bệnh cho doanh nghiệp, ở các buổi Khảo sát tập trung, tôi đều thấy một nỗi LO LẮNG đến tột độ về việc ĐAU ĐẦU cùng với BẾ TẮC về nhân sự trong doanh nghiệp mình, mà tất cả đều biết rằng CHÌA KHÓA để điều hành và dẫn dắt doanh nghiệp thành công chính là NHÂN SỰ và TÀI CHÍNH – Và điều ngạc nhiên hơn, đa số tất cả chủ doanh nghiệp tôi gặp đều rất muốn và khao khát sẵn sàng cung cấp chính sách TỐT hay RẤT TỐT có tính cạnh tranh với doanh nghiệp cùng ngành để làm sao cho doanh nghiệp mình có nguồn nhân lực TỐT. Ai trong số họ cũng đều biết phải ĐO LƯỜNG được NĂNG LỰC nhân sự, đo lường được hiệu quả nhân sự mang lại, đo lường được giá trị nhân sự, nhưng hầu như họ đều BẾ TẮC với các giải pháp đo lường này

Và chúng tôi, đội ngũ chuyên gia của SME Hospital đã dành hơn 2 năm nghiên cứu và với hơn 12 năm trải nghiệm về nhân sự đối với các doanh nghiệp các ngành, đối với các doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn. Họ hầu như đảm nhận các vai trò đầy đủ của công tác điều hành và phát triển nhân sự từ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN, SỬ DỤNG và GIỮ nhân sự, họ triển khai các giải pháp ĐO LƯỜNG NHÂN SỰ theo các phương pháp khoa học thế giới như ASK, KEEFIAS, v.v… và ứng dụng rồi tổng kết, tối ưu hóa cho phù hợp với văn hóa của người VIỆT NAM mình, đến nay họ mang lại rất nhiều kết quả tốt đối với trả lời các câu hỏi:
– CÔNG BẰNG
– NĂNG LỰC HIỆN TẠI
– GIẢI PHÁP
đối với nhân sự, từ nhân sự quản lý cấp thấp, cấp trung, cấp cao và ban lãnh đạo doanh nghiệp
Và không chỉ vậy, họ suốt 5 năm qua còn đi chuyển giao, ứng dụng, và tinh chỉnh cho từng doanh nghiệp trong hơn 100 doanh nghiệp vừa và lớn đối với công tác ĐÁNH GIÁ, HUẤN LUYỆN ĐÀO TẠO, ĐO LƯỜNG, XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH, v.v… cho nhân sự các công ty từ quy mô công ty rất nhỏ chỉ 20 nhân sự đến công ty có hàng ngàn nhân sự lớn rải đều cả nước.
-> HỌ, đã tổng hợp, tổng kết, sắp xếp và TỐI ƯU HÓA để THIẾT KẾ lại hệ thống ĐO NĂNG LỰC NHÂN SỰ, để ko chỉ dành cho chính họ, cho đội ngũ của họ, cho khách hàng và đối tác của họ, đến giờ HỌ QUYẾT ĐỊNH chuyển giao các PHƯƠNG PHÁP, các MÔ HÌNH, các KIẾN THỨC, KỸ NĂNG và các PHÁC ĐỒ ĐO NĂNG LỰC NHÂN SỰ để phục vụ công tác RA QUYẾT ĐỊNH CHÍNH XÁC cho từng nhân sự, cho từng bộ phận, cho toàn hệ thống:
– GIỮ hay ĐÀO THẢI nhân sự
– HUẤN LUYỆN hay GIÁM SÁT ĐỐC THÚC
– ỦY QUYỀN hay CHUYỂN GIAO HỆ THỐNG
– TRUYỀN ĐỘNG LỰC hay gây SỐC NHÂN SỰ
– vv….
-> HỌ, quyết định thứ 7 tuần này sẽ tổ chức CHUYỂN GIAO các tri thức KHOA HỌC liên quan(ASK, KEEFIAS, 3P) về nhân sự, các TRẢI NGHIỆM xương máu về nhân sự, các MÔ HÌNH họ sáng tạo được ứng dụng và thử nghiệm thành công về NHÂN SỰ. Chỉ là đơn giản, MỤC TIÊU của họ để thực thi SỨ MỆNH “VÌ SỨC KHỎE DOANH NGHIỆP VIỆT” của họ một cách BÀI BẢn, có HỆ THỐNG và dễ ỨNG DỤNG nếu thực sự các bạn KHAO KHÁT và CẦN THẤY công tác nhân sự là phải làm một cách KHOA HỌC

CHÚ Ý:
– Mật khẩu mở file nén là: SME Hospital

VÀ CHỈ DÙNG CHO MS OFFICE 2010 TRỞ LÊN VÀ PHẢI GÕ ĐÚNG MẬT KHẨU (HOẶC COPY ĐÚNG MẬT KHẨU) NẾU KHÔNG SẼ RA TRẮNG

Bình luận

bình luận